この一週間（2/24-3/2）

◆世間では：
・河野談話検証
→いよいよ終盤でしょうか？
◆個人的には：
・今年に入って、ノルディック・ウォーキングの大きなイベントに限って中止になっていたのですが、先週、今週と、何とかお天気がもって開催できました♪

○主な出来事：
・3/2(日) ノルディック・ウォーキング体験講座（大阪・摂津市立千里丘公民館）

○本：「知られざる職種　アグリゲーター」柴沼俊一・瀬川明秀 著（日経BP社）
・個人に求められる力とは「新しい価値を生み出すこと」。そうした力を備え、ビジョンを持って企業内外で活躍する人々を本書では「アグリゲーター（aggregator）」と呼ぶ。
・個人が自らを省みて、自分を変え続けるとともに、なすべきことの実現に他者を巻き込んで前進できる――。そんな人々が、これからの時代に求められている。
・人材とはコスト（費用）であり、人財はアセット（資産）だ。・・・「人材（費用）」は管理するものだが、社員を「人財（資産）」として捉えると、それは活用の対象になっていく。
・「イノベーション」は、全く新しいものを生み出すことではない。新しい技術やサービスをゼロから生み出すには不可能だ。イノベーションに必要なのは、新しい考え方である。既にある技術やサービスを組み合わせで結び付けて、これまでにない価値が生まれれば、それもイノベーションである。
・イノベーションはいくつかのプロセスを経て生まれてくる。そこには発想、構想、実行、そして、事業化という段階がある。・・・「発想から構想」へ至るプロセスこそが、日本企業が最も苦手としている過程である。
・「芸術と芸事の違い」（岡本太郎『今日の芸術』）：「芸術」が、ほかの人が受け入れてくれるかどうかを気にせず、「新しさ」や自らの主張そのものを尊重するのに対し、「芸事」は、過去に正しいとされた形を継承していく姿勢を尊重している。
・P&G：メーカーの頭脳ともいえる研究開発部門には、外部の研究機関や企業による技術や成果を柔軟に取り入れ、R&Dの位置付けをC&D（Connect & Development）へと変えた。
・働き方を管理するよりも、その成果・アウトプットや能力を評価すること、さらに、求める人財の自主性・プロフェッショナリズムを追求すべき。なぜなら、その方が個人の成長が促され、組織の成長にも貢献するからだ。

○これから一週間の予定：
・3/8(土) ノルディック・ウォーキング教室（東宇治スポーツクラブ主催）
http://www.higashiuji-sc.com/service/
・3/9(日) ノルディック・ウォーキング体験会（大阪・天満橋）
http://www7b.biglobe.ne.jp/~mutsuda/download/knw_nw_osaka_tenmabashi_1403-04.pdf