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2018年4月30日 (月)

この一週間とちょっと(4/23~4/30)

◆世間では:【南北首脳会談】:何がノーベル平和賞候補なのか?でも、受賞させてしまって、北が「リビア・モデル」を受け入れざるを得ない状況に追い込むというのも一つの(最後の?)戦略か?

◆個人的には:「ヒトは地上最速の動物だった」読後感で書いた「サイドステップ歩行法」(「遊脚を外側(ほぼ真横)に出す」ことを意識した歩行法)に関して、ようやく普通に通常歩行ができるようになったことから、競歩の練習で実際に「遊脚を外側(ほぼ真横)に出す」ことを意識して歩いてみました。その結果、遊脚に誘導されて(誘脚か?)支持脚の感覚が劇的に変わりました。これまでアウトエッジ荷重を意識的にしてきたのに対して、無理矢理アウトエッジ荷重させられるような感覚、しかも、支持脚の出す(意識の)方向も後ろではなく外側(ほぼ真横)となっってしまいました。(詳しくは「2018年の4月」で(たぶん))

○主な出来事:
4/28() 枚方体育協会ノルディック・ウォーキング講座(大阪・枚方)(担当分)

○本:「Competing Against LuckClayton M ChristensenTaddy HallKaren DillonDavid S. Duncan 著(Harper Business
Innovation, in a very real sense, exists in a “pre-quality revolution” state. Managers accept flaws, missteps, and inevitable part of the process of innovation.
There is a simple, but powerful, insight at the core of our theory: customers don’t buy products or services; they pull them into their lives to make progress.
A well-defined job offers a kind of innovation blueprint. This is very different from the traditional marketing concept of “needs” because it entails a much higher degree of specificity about what you’re solving for.
As you look at innovation through the lenses of the Jobs Theory, what you see is not the customer at the center of the innovation universe, but the customer’s Job to Be Done.
Understanding the unresolved jobs in your own life can provide fertile territory for innovation.
In fact, if it feels like there isn’t room for growth in a market, it could actually be a signal that you’ve defined the job poorly. There may be an entirely new growth opportunity right in front of you.
I think I have as many jobs of not wanting to do something as ones that I want positively to do. I call them “negative jobs.” In my experience negative jobs are often the best innovation opportunities.
Many companies fall into the trap of asking consumers what about their current offering they could tweak to make it more appealing.
Purpose brands play the role of communicating externally how the “enclosed attributes” are designed to deliver a very complete and specific experience.
Edgar Schein has explored and discussed, processes are a critical part of the unspoken culture of an organization. They enforce “this is what matters most to us.”
The healthiest mindset for innovation is that nearly all data is built upon human bias and judgment.
The many successful organizations reveal a very different orientation: a focus on the core customer job as the defining and aligning organizational principle of the enterprise.
Each time we discover and account for an anomaly, we learn something more about how the world works.
Good theories are not meant to teach us what to think. Rather, they teach us how to think.
・“In this class we learn theories that explain what causes to happen. Isn’t it great to know how things work?”

○これから一週間弱の予定:
5/3(木・祝) 10回記念南部忠平杯大阪マスターズ陸上競技大会(大阪)
http://omaa.jp/topics/2018/04/10.html
5/5() ノルディック・ウォーキング体験会(大阪・枚方)
http://kansainordicwellness.web.fc2.com/
5/6() ノルディック・ウォーク& 八軒家浜市(大阪・天満橋)

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