この一週間（3/13～3/19）

◆世間では：【高校野球ペッパーミル・パフォーマンス禁止】不要なパフォーマンスをしているのは高野連の方なのでは？と思ってしまいます。ガッツポーズも禁止にするのですよね？

◆個人的には：引き続き、体調は万全ではないのですが、昨年よりも本は読めています。歩けない時には本を読もう、どうせ歩けるようになったら読書の時間は減るだろうから。。。
・今週の御朱印：なしです。
・今週の「虹のようなもの」：今週はなしでした。

○主な出来事：
特になしでした。

○本：「ザ・ファースト・ペンギンス」松波晴人著（講談社）（つづき）
・新価値創造はWicked Problem（厄介な問題）なのに、Complex Problem（複雑な問題）だと勘違いしている。（Wicked Problem：課題もソリューションも明確ではないうえに、そもそも“何が問題なのか”を定義することが困難な問題、Complex Problem：課題もソリューションも明確ではなくて、解くことが困難な問題）
・新価値創造の意思決定で重要なのは、自らの意志だ、ということ・・・自らを知れ、というのは、自らの意志を持て、ということ。
・「Learn and Do（すべてを学びきってから、行動を起こす）」から、「Do and Learn（行動を起こして、そこから学ぶ）」にリフレームしなければならない・・・さらに、「Do and Learn」の前にしなければいけないこと・・・それはUnlearn（学んだことを意識的に忘れる）。
・リフレームに必要な3つのマインドセット：①自分は何事かを成し遂げることができる、というマインドセット（自己効力感）②他者の自己実現のために頑張ろうとするマインドセット（他己実現）③慣れた環境から離れないのではなく、自ら未知の場に飛び出して、思いっきり発想を広げてみるというマインドセット：（チャレンジ精神）
・知性の3段階のレベル：①環境順応型知性：周囲の人と合わせることで、信用を失わないようにしている人、②：自己主導型知性：自分の思考の枠組みをもっていて、それを通して物事を見ることができる人、③自己変容型知性：今の自分の思考の枠組みも発展途上のものだと考えて、学び続ける人。

○これから一週間の予定：
特になしです。